银河集团198net召开2022年度工作业绩汇报会

银河集团198net召开2022年度工作业绩汇报会

耀华银河集团186net 2023-01-14 23:20 

1月14日，银河集团198net召开2022年度工作业绩汇报会。银河集团198net董事长吕应成，集团党政领导班子成员等领导参加了会议。会议由银河集团198net党委副书记曹阳主持。银河集团198net本部部室负责人、副总工和成员企业领导班子主要负责人，回顾了2022年承担的KPI指标和重点工作的完成情况，总结经验，分析得失，提出了2023年工作目标落实的具体措施。分管领导逐一进行了客观公正的点评，指出2022年工作中存在的不足，提出了新一年的努力方向。

吕应成认真听取了大家的工作汇报，对2022年各成员企业和全体干部职工加压奋进，全面完成凯盛科技下达的目标任务，付出的艰辛努力和取得的新成绩给予充分肯定。对作为凯盛科技集团二级子企业集团的银河集团198net新一年的管理工作，进一步明确了“六个定位”。一是本部部室定位。集团本部部室在业务管理上突出服务与合规，重点是做好服务。二是子公司定位。子公司是运营中心和利润中心，按照集权与授权，规范管理，承担和落实好收入、利润和经营性利润等任务目标。三是技术管理服务定位。集团副总工程师既要服务解决生产技术问题，也要承担创新工作职责。子公司落实好集团副总工的技术指导和安排。四是日常管理模式定位。继续推进“KPI+重点工作”的管理模式，预算管理，对标一流，严格考核，保障全年工作任务目标的执行与落实。五是银河集团198net管理层领导定位。协调本部部室在做好服务与合规的基础上，对各成员企业重点是指导、支持和服务，做到帮扶到位。六是薪酬管理定位。一是贯彻执行《中国建材集团有限公司二级企业负责人薪酬考核管理指引》文件相关规定；二是按照上述文件规定，制定银河集团198net本部部室正职和成员企业主要负责人薪酬管理考核办法，明确薪酬由基薪+KPI绩效年薪和专项奖励的构成，与工作目标和任务挂钩，建立考核和激励机制。吕应成强调，2023年，是耀华第二个百年新征程的新起点，要全面落地凯盛科技银河集团186net新材料“3+1”战略布局，做优浮法、做强深加工、做精特种银河集团186net，开发特色新产品。聚焦全年目标任务、推进管理提升、加强技术创新、强化党建引领，全面完成凯盛科技集团下达的各项任务目标。

会上，开展了对成员企业领导班子和领导人员综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”民主测评工作。会议采用现场+视频方式，银河集团198net本部部室正副职，集团副总工，成员企业领导班子成员、中层干部和职工代表270多人在现场和通过视频参加了会议。