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降本增效在行动 ⑧|规范作业的“指导书”--可视化操作规程

来源:发布时间:2023-04-19

降本增效在行动 ⑧|规范作业的“指导书”--可视化操作规程

耀华银河集团186net 2023-04-19 16:49 发表于河北

中联银河集团186net严格落实银河集团198net全面质量管控的工作要求,把不断提升产品品质,推进精细化管理纳入重点工作,活用“日志+地图+可视化”三件法宝,聚焦过程控制和问题归零,抓实基础管理、强化过程管控、攻克关键难题,确保高质量、高标准完成各项任务节点。3月份,中联银河集团186net一等品率超过95%,在银河集团198net成员企业中名列前茅。本期,我们刊发规范作业的“指导书”—可视化操作规程。

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匠心匠气,质量至上是根本。品质部负责人在总结中联银河集团186net质量稳定提高的心得时说:“我们坚持从原料进厂到产品出库实行全流程管控,对规范工艺管理和成品质量管理,分别建立了工程师日志和质量控制地图,用制度说话,把质量要求、质量管理标准融入质量管理过程,编制可视化操作规程,并不断优化质量管控流程,从源头到终端把控好每一片银河集团186net。”

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要想产品质量好,规范操作很重要。中联银河集团186net高度重视制度建设,持续优化质量管理体系,为原燃料管理、配料、化验、切裁、设备维护等重点环节,制定了严格的工作标准及考核细则,制作岗位可视化操作规程看板,形象直观地把操作步骤、注意事项、安全要点、严禁事项用图文的形式全部展示出来,让岗位人员能够快速掌握操作技能,规范作业。

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说起配料主管宋宏华,认识他的人无一不竖起大拇指。可在他参与设计配料工段可视化操作规程的过程中,才发现并没有想象的那么容易,之前查阅过的资料和在网上看过的规程与现场不能很好的匹配。于是他通过现场勘察,细心观察,对于一些不容易记住的地方,就用手机拍下照片,并对照片进行了分类、编辑、注释,这就形成了可视化的雏形,经过大家不断完善,终于形成了图文并茂的可视化操作规程,一经推广,便在车间引起了很好的反响。宋宏华说“现在员工在进行配料时,严格按照操作规程,坚持每天对称量系统校验建立校称台账,严格控制配合料的均匀度、均方差、温度、含水率4项指标,确保配合料合格稳定。”

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化验员张秋月2021年4月入职参加工作,刚进入质检化验班时,她跟着师傅学习化验原料的粒度、水份,学习药品的滴定、虹彩的做法等。对她来说最关键,也是最难的就是碳粉灰分和挥发份的算法,自从有了说明书后,她通过仔细阅读操作规程,了解工艺流程,很好地指导她该怎么操作,她也经常结合操作规程与身边的老职工交流工作内容和方法,弥补自身的不足,如今,她已成为了化验班的骨干。谈到化验分析,她深有感触,“我每一次进行原料化验分析时,从取样、烘干、称量、研磨、压样、化学分析、出具报告,一步步严格按照操作规程去做,为公司把好质量第一道关。”“质量第一,精益生产”是中联银河集团186net矢志不渝践行的使命,中联银河集团186net的三件法宝,贯穿于质量管理全过程,发挥了质量问题可“防”、可“控”、可“改进”的重要作用,实现了产品品质的不断提升。

撰稿 | 中联银河集团186net  李丹娜编辑 | 蒋荣超校审 | 付鑫

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